博王互动国际娱乐线站 滨州工业园区体制机制改革实现“瘦身强体”

日期:2020-01-11 14:40:02    阅读次数:733

博王互动国际娱乐线站 滨州工业园区体制机制改革实现“瘦身强体”

博王互动国际娱乐线站,滨州工业园区体制机制改革动员会议现场

滨州日报/滨州网讯 12月20日,滨州工业园区体制机制改革动员会议召开,全面启动全员岗位竞聘工作。改革后岗位设置由原来的135个岗位减少为96个,其中设置招商引资岗位和服务企业岗位共71个,占总岗位的74%;面向社会招聘2名专业型子公司经理。一系列改革举措,标志着滨州工业园区体制机制改革工作全面实施,实现“瘦身强体”。

滨州工业园区党工委副书记、管委会主任李建汉讲话

滨州工业园区党工委委员、管委会副主任高洪涛宣读全员聘任实施方案,并对聘任工作进行解读说明。

科学设置机构,机制高效运行

园区坚持市场化和去行政化改革方向,按照精简、高效原则,突出主责主业,推动园区回归本位、重塑组织架构。实行“管委会+公司”管理体制,剥离社会事务管理职能,加强经济运行职能。公司化运营园区成立一个国有独资公司,下设4个子公司。构建起机构设置科学、职能界限清晰、机制运行顺畅的高效管理体制,实现园区转型升级,助推区域高质量发展。

登台演讲,全员聘任

坚持公开公平、竞争择优,按岗聘用、合同管理,实行全员聘任制。从园区管委会班子成员到一般人员全部打破行政事业、编制内外身份界限,采取组织选聘、公开竞聘、社会招聘三种方式,自上而下逐级竞争上岗,实现人事管理由“身份管理”向“岗位管理”转变。园区(公司)工作机构正、副职及以下人员全部采取登台演讲竞聘方式,做到人岗相适、人尽其才,由“伯乐相马”向“赛场赛马”转变,让想干事、能干事、干成事的优秀干部脱颖而出。

突出结果导向,激发创新动力

围绕激发园区发展活力,提高工作效能,摒弃平均主义和“大锅饭”,突出结果导向、奖优罚劣。绩效考核结合个人岗位职责,主要突出定量考核,体现差异性,将考核结果直接与个人绩效工资挂钩,与下一轮岗位聘用挂钩。两年聘期结束后,重新竞聘上岗,以“能力、业绩、贡献”作为用人导向,用考核机制破解“干多干少一个样,干好干坏一个样”问题,深层次激发园区干事创业活力和创新动力,以实绩实效助推园区实现跨越发展。

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